Strategisches Denken & Pragmatisches Handeln
Interim Management | Projektmanagement | Organisationsberatung | Prozessberatung | Strategieberatung
Anpassung Ihrer Kernbereiche,
von der Produktion bis zum Management und Schaffung neuer Segmente im Bereich Vertrieb (Produkte, Dienstleistungen, SaaS)
Entwicklung neuer Strategien und Geschäftsmodelle
zur Geschäftsfelderweiterung, Diversifikation oder Positionierung und Markteintritt
Strukturierte Planung und Abwicklung,
sowie die Steuerung und Optimierung Ihrer Vorhaben bzw. Projekte einschließlich des Bid & Tender Managements
Ihr Interim Manager & Berater mit einer ausgeprägten Problemlösungskompetenz in den Bereichen:
- Unternehmensführung/ Business Management
- Geschäftsfeldentwicklung/ Business Development
- Vertrieb & Automatisiertes Marketing/ Sales & Marketing Automation
- Projekt- und Portfoliomanagement/ Project & Portfolio Management
- Prozessoptimierung und Prozessmanagement/ Operations
- Veränderungsmanagement/ Change Management
- Krisenmanagement/ Turnaround Management
- Unternehmensanalyse und Neuorganisation/ Business Analysis
- Übergangs- und Nachfolgeregelung
- Vakanzüberbrückung
Business | Management | Projects
Die Firmenbezeichnung Business | Management | Projects leitet sich aus den Zielgrößen eines Vorhabens ab. Das Modell des magischen Dreiecks, zeigt 3 Parameter auf, die ein Vorhaben bzw. Projekt und dessen Erfolg bestimmen:
Kosten, Leistung, Zeit.
Die drei in einer Zielkonkurrenz zueinander stehenden betriebswirtschaftlichen Parameter Zeit, Kosten und Leistung bzw. Qualität, bestimmen den Erfolg eines wertorientierten Unternehmens.
Durch die Priorisierung der Projekte im Unternehmen und der Ausrichtung der Unternehmensstrategie mit einem Leitbild (Werte und Ziele), werden mit dem neuen Führungskonzept die (Ablauf-) Prozesse und Strukturen organisiert. Mit dem Ziel eine gesunde Balance des magischen Dreiecks anzustreben, soll nach dem Optimum-Prinzip, das schnellst- und bestmögliche Ergebnis erreicht werden.
Dabei nehme ich sowohl die ressourcenorientierte Perspektive, als auch die marktorientierte Perspektive ein, um Ihr Unternehmen erfolgreich am Markt zu positionieren. Unabhängig davon, ob es sich um Ihre einzigartigen Ressourcen oder Ihre gute Wettbewerbsposition handelt. Die Wahrnehmung des Nutzens Ihrer Produkte und Dienstleistungen der heutigen Kunden, bestimmen den Erfolg Ihres Unternehmens in der Zukunft. Deshalb ist mein Ansatz in 5 Schritten absatzorientiert. "Im Fokus liegt nur die Zukunft, denn das ist die Zeit in der Ihr Unternehmen erfolgreich sein soll."